Welche Gründe sprechen für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Beratern:

Veränderung in der Einstellung des Menschen

Es werden Mitarbeiter gebraucht, die traditionelle Werte mit neuen Werten ver-

knüpfen.Darüber hinaus müssen sie lebenslang lernbereit und zu motivierendem

Umgang mit der Umwelt fähig sein.

Flexibilität ist gefordert

Der Schlüssel zu einer positiven Grundeinstellung liegt in der Motivationskunst

des oberen Managements. Wer überzeugend führt, läßt resignative Haltungen gar

nicht entstehen oder aber sehr bald verfliegen.

Verstärkter Wettbewerb

Die Rationalisierungsmaßnahmen in der letzten Zeit haben gezeigt, welche Reser-

ven in Deutschland noch vorhanden sind. In vielen großen Unternehmen wurden

sogenannte Wasserköpfe (Overheads) verkleinert und beseitigt. Es wurden Dienst-

leistungs- und Stabstellen nach draußen auch auf Berater verlagert. Auch die Ver-

lagerung von Ent-scheidungsfunktionen auf die direkten Führungskräfte hat viele

Veränderungen gebracht

Chancen und Risiken durch externe Berater

Der Trend zur verstärkten Beratungstätigkeit ist von der Sache und aus wirtschaft-

lichen Gründen auf jeden Fall gegeben. Die Verrechtlichung unserer Mitarbeiterbe-

ziehung erschwert die  notwendige Flexibilität und regt auch da zu verstärkter Be-

ratertätigkeit an. Der internationale Wettbewerb erfordert zusätzliche Kenntnisse,

die die meisten Unternehmen nicht vorhalten können.

Weitere Vorteile der Unternehmensberatung ist die öffentlich geförderte Unter-

nehmensberatung, leider manchmal aufgrund von Unkenntnis über die Möglich-

keiten der Beratungen nicht bekannt.

Wann ist eine Beratung sinnvoll ?

·        wenn Veränderungen eintreten

·        die das Unternehmen beeinflussen

·        die von eigenen Kräften nicht oder nur unzureichend zu bewältigen sind

13 gute Gründe, einen Unternehmensberater zu engagieren:

1.      Er ist nicht branchenblind.

2.      Er ist nicht betriebsblind

3.      Er ist neutral

4.      Er ist ein Problemlöser

5.      Er verfügt über Managerqualitäten

6.      Er ist erfahren in der Bewältigung von Krisen

7.      Er ist ein Analytiker und findet somit schnell die tatsächlichen Gründe eines Problems.

8.      Er verfügt über ein hohes Adaption- und Kombinationsvermögen, dadurch erkennt er schnell Zusammenhänge

9.      Er achtet das Betriebsgeheimnis.

10.  Er rüttelt durch seine Arbeit Mitarbeiter wach.

11.  Er sensibilisiert Mitarbeiter hinsichtlich vorhandener Probleme

12.  Er kann anstehende Veränderungen im Unternehmen besser darstellen.

13.  Er entlastet das Management

Wachstumsprobleme

1.      Unternehmensaufbau nach der Gründung

2.   Schwelle vom Kleinbetrieb zum Mittelbetrieb

Was werden meine typischen Beratungsschwerpunkte für Klein-.und Mittelbetriebe

(Mittelständler) sein:

Unternehmensführung

·        Unternehmensleitbild

·        Strategische Unternehmensplanung

·        Operationale Unternehmensplanung

·        Unternehmensorganisation

·        Unternehmenskooperation (Joint Ventures)

·        Unternehmensform und Nachfolge

Personalwesen

Personalkapazitäts- und Strukturplanung

·        Stellenbeschreibungen

·        Personalentwicklungsplanung

·        Beurteilungssystem

·        Entlohnungs- und Beteiligungssysteme

·        Arbeitszeitgestaltung

·        Arbeitssicherheit/Gesundheitsvorsorge

·        DV in der Personalverwaltung

Marketing und Vertrieb

·        Sortimentsgestaltung

·        Statistische und operationale Marketingplanung

·        Vertriebsorganisation

-         Außenorganisation

-         Innenorganisation (Auftragsbearbeitung)

-         Telefonverkauf

·        Preis- und Konditionenpolitik

·        Werbekonzeption

·        Export/Euromarketing

·        Marketing – Controlling

·        Entlohnung im Vertrieb

·        DV und Telekommunikation in Marketing und Vertrieb

Logistik/Materialwirtschaft

·        Logistikkonzepte

·        Standortoptimierung für Lager und Betriebsstätten

·        EDV-gestützete Logistiksteuerung

·        Beschaffungsmarketing/Einkaufsorganisation

·        Bestandsmanagement

·        Lagerorganisation

·        Lagertechnik

·        Lagerplanung

·        Verpackung/Versand

·        Fuhrpark/Transportoptimierung

·        Materialfluß/Innerbetrieblicher Transport

·        Materialversorgung/Entsorgung

·        Ersatzteilorganisation

Finanz- und Rechnungswesen

·        Finanzierung/Finanz- und Liquiditätsplanung

·        Öffentliche Finanzierungsförderung

·        G.u.V.-/Bilanzplanung/Gewinnschwelle

·        Kurzfristige Erfolgsrechnung

·        Kostenrechnung

·        Kalkulation

·        Controlling

·        DV im Rechnungswesen

Informationsmanagement/Verwaltung

·        Büroorganisation

·        Büroplanung

·        Arbeitsablaufuntersuchungen

·        Registratur/Ablagesysteme

·        Kommunikationsanalyse, Kommunikationsysteme

·        EDV-Systemauswahl Pflichenheft

Jahresabschluß, Rechnungswesen

·        Untersuchungen im Zusammenhang mit Kauf- und Verkaufsentscheidungen

·        Untersuchungen der Organisation des Rechnungswesens und der internen  Kontrolle

·        Erstellung von Jahresabschlüssen

·        Gestaltungshinweise für den Jahresabschluß

Bilanz- und Erfolgsanalysen

·        Kurzfristige Erfolgsrechnung

·        Soll/Ist-Vergleich (z.B. Periodenvergleiche, Betriebsvergleiche)

·        Investitions- und Projektkontrolle

·        Vor- und Nachkalkulation

·        Liquiditätsanalyse

·        Individuelle, anwendungsspezifische Auswertungen

·        Unternehmensbewertungen (z.B. beim Kauf oder Verkauf von Unternehmen)

Unternehmensgründung

·        Erstellung eines Unternehmensplanes

·        Modellrechnung (z.B. Finanzierungsalternativen)

·        Beratung zur Rechtsform

·        Finanzierungsberatung

·        Öffentliche Förderungsmaßnahmen

·        Standortwahl

·        Anmeldungen bei Behörden (z.B. Gemeinden, Finanzamt, Arbeitsamt, LZB, Berufsgenossenschaft)

Betriebswirtschaftliche Beratung

·        Beratung und Hilfe bei Planung und Budgeterstellung

·        Finanzplanung

·        Kritische Analyse von Monatsabschlüssen

·        Beratung bei Cash Flow-Analysen und Finanzierungsfrage

·        Mitwirkung bei Verhandlungen zur Kapitalbeschaffung z.B. Banken

·        Gemeinkostenanalyse

·        Kostenstellen-/Kostenträgeranalyse

·        Deckungsbeitragsrechnung

·        Beratung bei Investitionsentscheidungen (z.B. Kauf, Leasing)

·        Produktivitätssteigerung (Just-in Time)

Organisationsberatung

·        Entwicklung von Betriebssystemen und – Paketen (z.B. für ausländische Tochtergesellschaften, Holding etc..

·        Routinen für Monatsabschlüsse

·        Erstellung eines Organisationsplanes mit Abgrenzung der Verwantwortungsbereiche

Stellenbeschreibung

·        Budget und Berichtswesen nach Verantwortungsbereichen

·        Einführung von Kostenrechnungen

·        Einführung eines internen Kontrollsystems (MIS)

Personalcomputer

·        Unterstützung bei der Einführung von PC-Anwendungen

·        Auswahl von Hardware und Software (Finanzbuchführung, Fakturierung, Bestandsführung

·        Installationsunterstützung

·        Projekte SAP

·        Anwendertraining, Schulung der verantwortlichen Mitarbeiter